在松下蓄电池的每位员工都是公司重要的人力资本，也是松下蓄电池创造竞争力的能量来源。因此如何培训员工成为公司重要人才，如何训练员工使其发挥潜能，如何帮助员工达成生涯目标，均是松下蓄电池对员工努力的方向。在考量员工发展的多样化，松下蓄电池采取双轨晋升制度，让员工可选择管理职或专业技术职发展，透过配套的绩效管理制度，奖励表现优异的员工，并针对表现不佳的员工给予强化训练，以期让员工达到职涯的高峰。

完整训练体系

我们深刻的了解，人员是公司成长的主动力，为此我们要求人员需要不断的成长，所以我们将员工完整的培育和发展计画视为公司成功的基础，及竞争力的来源。您可以在荷贝克蓄电池学习到六标准差、平衡计分卡、SPC、职能发展、顾客管理、顾客分析、新产品开发管理、及相关专业训练。

除了提供工作相关的课程训练外，在公司的营运、管理及生产体系中阶导入所有训练的工具，所谓的学习实做，将学到的知识与工具运用到每日的工作上，对年轻朋友的生涯发展有重要助益。荷贝克蓄电池也具有最优异的管理系统，这个管理系统让每个员工得以运用专业、发挥潜能，屏除其他企业常见的限制与不合理，荷贝克蓄电池让您的学习与职涯发展有更大的发挥空间。

通识课程
为了让新进同仁认识松下蓄电池，公司安排了一系列通识课程，包含企业文化、公司发展、产品介绍、人事规章、环境保护与安全、生产作业流程、内部网路应用、品质工程、电池基本概论等课程，让新进同仁了解松下蓄电池的文化与公司共通语言，增加对公司的认同感。
 

工作训练
除了通识课程外，会针对各部门不同职务的工作需求开设专业训练课程，并安排每位新进同仁one-by-one的专属辅导员，提供工作或生活上的协助。工作训练除了严谨的课程安排，更要求每位新人须将学习成果作成周报，以便让主管确实掌握新进同仁的学习成效。

专业技能
针对特定的工作需求，公司提供各项专业技能训练，包含ERP系统训练、实验仪器操作、机械维修保养等技能训练，或由公司安排外部训练课程，帮助员工取得专业技能证照。

领导管理
为了松下蓄电池组织整体发展、培育各阶层的领导人才需求，公司聘请专业的管理顾问，依据需求开设各类领导管理课程，包含策略目标、组织发展、领导管理、职能发展、策略管理、目标管理等，帮助各阶层管理人员清楚了解公司发展方针，并透过有效管理帮松下蓄电池达成目标。
 

专案管理
松下蓄电池从研发、品保、制造、行销、人资、营业各部门皆有不同任务的专案持续在进行，透过专案实作与团队学习让同仁获取最佳的学习成果。例如公司导入的六标准差黑带训练课程，结合研发、品保、制造等技术部门与管理部门找出生产制程问题点并改善之，让员工可以透过新知识的学习与实际应用，达到学以致用的佳境。